Le coaching est un dispositif d’accompagnement du comité de direction dans la compréhension et l’amélioration des processus inhérents à son organisation. Le coach écoute, diagnostique, facilite certains processus, en questionne d’autres. Il contribue surtout à la rencontre par le comité de direction de solutions originales aux diverses problématiques qu’il souhaite aborder.
Le coach peut accompagner le comité de direction dans la réflexion et l’intervention sur les thématiques suivantes :
- Rendre les réunions plus dynamiques ;
- Travailler sur de nouveaux objectifs communs ;
- Définir de nouvelles priorités et perspectives d’avenir ;
- Produire collectivement des décisions et s’impliquer dans celles-ci ;
- Développer une culture de travail en équipe favorisant l’esprit d’initiative et la responsabilité ;
- Développer l’esprit d’innovation ;
- Développer un esprit d’équipe, soutien réciproque, transversalité efficace, meilleure dynamique collective ;
- Développer plus de rigueur et de qualité ;
- Favoriser la cohésion et la dynamique de l’équipe de direction en vue de consolider son identité, favoriser une communication au sein même de l’équipe ainsi qu’avec l’ensemble du personnel ;
- Favoriser la meilleure circulation de l’information ;
- Aborder certaines problématiques institutionnelles (gardes, horaires,…) ;
- Identifier ses forces en tant que responsable.