Cette formation vous conduit à vous positionner au sein de la complexité de l’organisation en contexte de changement organisationnel, en adoptant une posture d’acteur.
Vous apprendrez la posture d’acteur, l’analyse organisationnelle et les stratégies d’action. Ajustements possibles en fonction de vos besoins.
Certaines organisations amorcent des changements pour pouvoir relever les défis de notre époque et mieux répondre aux situations en constante évolution que connaissent leurs usagers ou clients.
Quand on pense au changement, on pense en premier lieu à l’organisation mais il est important de se souvenir que les piliers du changement sont les acteurs de terrain.
Comment le travailleur peut-il participer activement au changement ? Comment peut-il faire entendre sa voix et faire reconnaître ses propres besoins ou ceux de son équipe au sein d’un changement organisationnel ? Comment adopter une vision plus large de l’organisation alors que l’on travaille dans une de ses parties ? Comment penser complexe et out of the box?
Cette formation s’adresse aux travailleurs de terrain. Elle vous donnera l’occasion de développer une position d’acteur au sein de votre organisation mais aussi de mieux la comprendre tout en se connaissant en profondeur pour développer des stratégies propices au changement organisationnel.
- Prendre conscience des structures et des conditionnements
- Se connaître
- Se positionner dans l’organisation
- Être stratège
- Pensée complexe
- Analyse organisationnelle
- Analyse stratégique
- Mobiliser ses propres ressources et celles de l’organisation
- Sortir des conditionnements
- Utiliser ses propres forces
- Gérer ses propres faiblesses
- Saisir les opportunités présentes dans l’environnement
- Identifier les dangers et développer des stratégies
D’un point de vue théorique, c’est à partir de la sociologie et de l’analyse organisationnelle que nous allons, avec les participants,
- construire une posture d’acteur social et politique au sein de l’organisation du secteur non-marchand ;
- développer une analyse de l’organisation pour en comprendre les ressources et les freins ;
- développer des stratégies qui permettent de prendre une place active au sein du changement tout en y apportant les spécificités de notre posture ainsi que de notre métier.
La formation se base sur les situations vécues par les participants. Elle comporte donc un aspect d’accompagnement de chacun dans son vécu, avec ses objectifs, ses ressources et ses contraintes.
Nous vous proposerons un programme plus complet et détaillé à la suite de l’analyse de la demande. La construction de ce programme dépend de plusieurs facteurs tels que la problématique spécifique vécue par l’organisation et/ou par le travailleur, le nombre de jours de formation, le commanditaire de la formation (selon qu’il s’agisse du travailleur lui-même ou de l’organisation pour laquelle il travaille).